盛和塾、塾長例会神戸

昨日、盛和塾の塾長例会に行ってきました。
神戸のオークラホテルであり、９００人着座で行なわれました。
勉強会での質問で会社が急成長した時にその部下が会社の急成長について来れない時にはの質問に
自分と同じ管理職の分身はいないと
経営を学ばずに経営をしてはいけない
人は誰でも成長したいと思っている、幹部が育たないのは社長が悪いと
人は学歴ではない、出来る人を幹部にして行くといいのであると

製造の仕事について
会社が徳をする事を考えなさい、製品の完成時間を考えなさい、時間を追及する、もっと早くなる方法を考える
５％、１０％のコストダウンではいい案が見つからない、５０％コストダウンするにはと、物事を考えると今までにない発想がうまれてコストダウンに繋がる。

利益について
会社の利益は金額で見るのではない、％で見るようにする。
でないと、金額だけ見ていると、会社は成長しないと。
５０％の税金を払うのはもったないと思うけれど、支払って残った分は内部留保が出来るから。
利益を出して税金を払えることは、不況になった時には強い会社になるから、１，２年仕事がなかっても、生き残れる企業になれると。

会社存続について
企業は、従業員のために会社を潰してはいけない。
会社が潰れたら意味が無いので、そのときにはリストラなどを行なわないといけない時がある。
でも、会社の経営状態が戻ってきたら呼び戻してあげるような会社であってほしいと。
守る事も必要ですが、会社経営に支障が出ないように経営をしなさいと。

勉強になった１日でした。
塾長ありがとうございます。


木村　和央